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首先，要设（shè）立清（qīng）晰的目（mù）标和实现目标（biāo）的进度表：这个目标（biāo）一（yī）定要可衡（héng）量、可（kě）检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定（dìng），一（yī）定要层层（céng）分解落实（shí）。
其次，找到（dào）合适（shì）的（de）人，并（bìng）发挥（huī）其潜（qián）能：执（zhí）行的（de）首要问（wèn）题（tí）实（shí）际上是人的问题，因为**终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从****到****》中特别提到（dào）要找“训（xùn）练（liàn）有素”的人，要将合适的人请上车，不（bú）合（hé）适（shì）的人请下车。
其三（sān），修改和完善规章制度，搭建好组织（zhī）结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规（guī）则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的**是制度制订与执行、检查和（hé）绩效四者间的互（hù）动关系。
其四（sì），倡导（dǎo）“真诚（chéng）·沟通”的工作（zuò）方式，发挥合力：统计（jì）调查表（biǎo）明（míng），企业内（nèi）存在的问（wèn）题有70％是由于沟通（tōng）不力（lì）造成的，而70％的问题也（yě）可以由沟通得到解（jiě）决（jué）。我们每（měi）个人都应该从自（zì）己做起，看到别人的优点，接纳（nà）或善意提醒（xǐng）别（bié）人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关（guān）注细（xì）节（jiē），跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“**长的指头”的（de）优（yōu）势，而在具体的执（zhí）行过（guò）程中，我们**要切实（shí）解（jiě）决好（hǎo）“**靶（bǎ）вΑ钡奈侍狻Ｖ葱辛υ诤艽蟪（huì）潭壬**是认真、再认真；跟进、再（zài）跟进。
其六，小（xiǎo）事业部（bù）制管理，划小核算单（dān）位（wèi），建立起有效的绩效激励体系（xì）：企业管理＝人事管（guǎn）理，而（ér）人事管理＝绩（jì）效管理。为避免（miǎn）规模（mó）不经济（jì），更好地提高执行（háng）力，我们将坚定不移地推进小事业部（bù）制改革。
**后（hòu），要营（yíng）造（zào）执（zhí）行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失（shī）误； ②团队协作：沟通直接，拒绝繁（fán）琐，各司其职（zhí），分工合作；③责（zé）任导（dǎo）向：提倡“领导问责”，出了问题（tí）要找（zhǎo）出其原因（yīn）并分（fèn）清主要责任（rèn），只有（yǒu）这样才能更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结（jié）果，赏罚分明；⑤继承文（wén）化：对企业中（zhōng）****的（de）传统、规章及成果要注意继（jì）承（chéng），继承基（jī）础（chǔ）上的革新才会（huì）事半功（gōng）倍；⑥用（yòng）人文化：文化始于招聘。人才引（yǐn）进要严把关，力争将不认同企业文化的人（rén）挡在（zài）门外（wài）；⑦要营（yíng）造爱（ài）心（xīn）文化：相互尊重、相（xiàng）互鼓励（lì）、乐于分享（xiǎng）、共同成长。
对管（guǎn）理者执行力（lì）的（de）素（sù）质要（yào）求
其一，识马、赛马（mǎ）、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的（de）成（chéng）功。
其（qí）二，指令明确——指令是（shì）否明确也是当领导（dǎo）**重要的功夫之（zhī）一（yī）。有歧（qí）义（yì）或自己想当（dāng）然的认为下（xià）属已理解，后果是严重的。
其（qí）三，关（guān）注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理（lǐ）一定（dìng）不（bú）能将管（guǎn）理的（de）问题（tí）形（xíng）而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指（zhǐ）导。
其四，有（yǒu）坚韧（rèn）的情感强度——首（shǒu）先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事（shì）物——一种价值、一个理想、一项事业（yè）。另一（yī）方（fāng）面，表现在有韧性上，认准（zhǔn）的（de）事（shì），无论遇到（dào）多大的困难，都能忍（rěn）受压力、自我调节、自我激（jī）励。
其五，掌握节奏，必要的（de）时（shí）候善（shàn）于（yú）转大弯——执行力（lì）要求行动迅捷（jié）、简洁明快。因（yīn）为形势在瞬息万变，速度常常（cháng）决定成败。该快的时（shí）候（hòu）要“动如（rú）脱兔”，该（gāi）慢的时候要（yào）“静若处子”。 | 
