1，什么是安全文化建（jiàn）设

      是指企业安（ān）全活动创造（zào）的安全生产及（jí）劳动保护的观念、行（háng）为（wéi）、环境、物态条件（jiàn）的总（zǒng）和（hé），体现为人员（yuán）对安（ān）全的态度、思维程度及采取的行动（dòng）方式，是得到企业每个员工自觉接受（shòu）、认同并自觉遵守（shǒu）的（de）共同安全价值观。

2，建立安全文化体系的（de）目的

     是指企业安（ān）全活（huó）动创造的安全生产及劳（láo）动保护的（de）观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得（dé）到企业每个员工自觉接受、认同并（bìng）自觉遵（zūn）守的共同安全价值（zhí）观。

3，企业安（ān）全文化（huà）构建内容：

3.1构（gòu）建安（ān）全文（wén）化理念体系，提高职工安全文（wén）化（huà）素质

     安全文化理（lǐ）念（niàn）是（shì）人（rén）们（men）关于企（qǐ）业安全以及安全管理的思想、认识（shí）、观念、意识（shí），是（shì）企业安全文（wén）化的核心和灵魂，是建设企（qǐ）业安全文化的（de）基础。它主要（yào）包括（kuò）安（ān）全的价值 观、经（jīng）营观、管（guǎn）理观、责任观、标准观、投入观、分（fèn）配（pèi）观、环（huán）境观、方法（fǎ）观等内（nèi）容。故要提高职工安全文化素质，须采取（qǔ）措施如（rú）下：

1）要提炼好（hǎo）企业安全文（wén）化理（lǐ）念。要结合（hé）行业特（tè）点、实（shí）际、岗位状况以及本企业（yè）的（de）文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻（kè）、易于记忆、便于理解的，为职工所（suǒ）认同（tóng）的安全（quán）文化理念（niàn）并形（xíng）成体系；

2）要宣贯好安全（quán）文化理念。开展多种形（xíng）式（shì）的安全文化活动，通过企业板报、电视（shì）、刊物（wù）、网络（luò）等多种传媒（méi）以及举（jǔ）办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化（huà）理念（niàn）贯输并根植于全体员工；

3）要固化（huà）好安（ān）全文化理（lǐ）念。要将安（ān）全文化（huà）理念让职工处（chù）处能看见，时时有（yǒu）提（tí）醒，外化于形（xíng），固化于心，寓于各（gè）项工作之（zhī）中（zhōng），成（chéng）为企业（yè）职（zhí）工（gōng）的自觉行动。

3.2构建安全（quán）文化制（zhì）度体系，把安全文化融入企业管理全过程

    安全制度文化是（shì）企业（yè）安全生产的运作保障机制重要组成（chéng）部分（fèn），是企业（yè）安全理念文化的物化体现。它（tā）是企业为了（le）安全生产（chǎn）及其（qí）经营活动，长期执行较为（wéi）完（wán）善（shàn）的保障人（rén）和 物安（ān）全而形（xíng）成的（de）各种安全规章制度（dù）、操作规程、防范措施、安全教育培训制度（dù）、安全管（guǎn）理（lǐ）责任制以（yǐ）及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产（chǎn）法（fǎ）律、法 规（guī）、条例及有关的安全卫生技术（shù）标准等。

建设好安全制度（dù）文化，采取以（yǐ）下五（wǔ）个方面的措（cuò）施：

1）是要按照“一岗双（shuāng）责（zé）”的（de）要求，制定岗位安全职责，做（zuò）到（dào）全员、全过程（chéng）、全方位安全责任化，建立和完善横向到（dào）边、纵向到底的安全责任（rèn）体（tǐ）系，各司其（qí）职、合力监管的安（ān）全监（jiān）管体（tǐ）系，反应及时、保障有力的（de）安全（quán）预防体系，以人为（wéi）本、保障安全和健（jiàn）康的管（guǎn）理体系（xì）。

2）是（shì）抓好国家劳动安全卫生法规的贯（guàn）彻、执行；

3）是要根据（jù）法律（lǜ）法规的要求，结合企业（yè）实际，制定好各类安（ān）全制度；

4）是（shì）要抓好（hǎo）安全标准化体系的（de）建设，按照（zhào）各行业标（biāo）准化要求，开展标准化达标活动；

5）是（shì）抓（zhuā）好制度（dù）的逗硬执行，不断强化制度的执行力。

3.3构（gòu）建安全文化行为体系，培养良好的安全（quán）行为规范（fàn）

安全行（háng）为文化指在（zài）安（ān）全（quán）观念（niàn）文化指导下，人们在生产过程中的安（ān）全行为（wéi）准则（zé）、思维方式、行（háng）为模（mó）式的表（biǎo）现。

安全（quán）行为体（tǐ）系建设包括决策层、管理层和执行层的安全（quán）行为（wéi）建设：

1）企业决策层（céng）要制定安（ān）全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机（jī）制（zhì）。

2）管理（lǐ）层要按（àn）照决策（cè）层制（zhì）定（dìng）的安全行为（wéi）规范（fàn）和准则，进行管（guǎn）理和监督，形成（chéng）了（le）管理（lǐ）层的安全文化（huà）；

3）操作层（céng）自觉遵章守纪，自（zì）律安全（quán）的行为和规范，形成（chéng）班组员工（gōng）的（de）安全文化（huà）。

4）要从实际出发，从提高教育效（xiào）果人手，不断探索喜（xǐ）闻（wén）乐见（jiàn）的安全教育（yù）新模式，使安全教育工作（zuò）落（luò）实到全员。

5）通（tōng）过决策层和管理层的（de）行为教育（yù），引导全体员工树立“安全（quán）问（wèn）题人人有责”的思想。

6）不断提（tí）高他们在生（shēng）产过程中的（de）安（ān）全文化素质和技术（shù）素质（zhì），增强对隐患的判断技能和分析能力。

3.4构建安（ān）全文化物（wù）质体系，创造良好的（de）工（gōng）作环境

    企业安全物质（zhì）文（wén）化是指整个（gè）生（shēng）产经营活动中所使（shǐ）用的保（bǎo）护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过（guò）程中的良好环境氛围，采取如下措施加强安全文化建设（shè）的（de）物质基础：

1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决（jué）安全技术难（nán）题，加强现场管理，积极改善工作（zuò）环境和条件。

2）建立科学（xué）的预警和救援（yuán）体（tǐ）系，努（nǔ）力追求人、机、环境的和谐（xié）统一，实现系统无缺陷、管理无（wú）漏洞（dòng）、设备（bèi）无障碍。